近日，中(zhong)國機械總院黨委(wei)第二(er)批主(zhu)題(ti)教育(yu)(yu)的17家(jia)子(zi)企業(ye)全部完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)研(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)交流(liu)會(hui)，17家(jia)子(zi)企業(ye)領(ling)導班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)員深入基層(ceng)調(diao)研(yan)140余(yu)(yu)次，累(lei)計開(kai)展調(diao)研(yan)1200余(yu)(yu)人次，形成(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)研(yan)報(bao)告、正反面案例共108篇，按計劃(hua)高質(zhi)量(liang)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了第二(er)批主(zhu)題(ti)教育(yu)(yu)調(diao)查(cha)研(yan)究工作(zuo)。集團黨委(wei)著力(li)抓好頂層(ceng)設(she)計、以學促(cu)干、成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉化“三篇文章”，推(tui)動第二(er)批主(zhu)題(ti)教育(yu)(yu)調(diao)研(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)取(qu)得實效。

強化政治站位，做好調研“頂層設計”文章

集團(tuan)黨委(wei)著(zhu)力抓好頂層設計，形成“牽(qian)頭抓總、統籌聯動(dong)、執行有力”上下貫通的工作機(ji)制。

緊扣“實”的導向。集團黨(dang)委進一(yi)步壓實(shi)主體(ti)責任(ren)，強化(hua)“一(yi)盤棋”意(yi)識(shi)，高站位(wei)統籌部署，高效(xiao)率推(tui)動(dong)落實(shi)。制定調(diao)(diao)研工作實(shi)施(shi)方案(an)，搭建“1+9+17+N”實(shi)施(shi)體(ti)系，聚焦主責主業，明確“路(lu)線圖(tu)”“任(ren)務書(shu)”，以調(diao)(diao)查(cha)研究為重要路(lu)徑(jing)，以解決(jue)問題(ti)為關(guan)鍵(jian)導向，以推(tui)動(dong)發展為最(zui)終目(mu)標，有力推(tui)進第二(er)批主題(ti)教育調(diao)(diao)查(cha)研究見(jian)行見(jian)效(xiao)。

運用“聯”的方法。主(zhu)題(ti)教育專(zhuan)班通過指(zhi)導制定(ding)調(diao)(diao)研方案、建立臺賬、日(ri)常提(ti)醒、列席調(diao)(diao)研成果(guo)交流會(hui)等(deng)方式(shi)，細化工作舉措(cuo)、明確(que)責任分工，全(quan)鏈條穿(chuan)透式(shi)聯系基層。印發(fa)第(di)一(yi)批主(zhu)題(ti)教育調(diao)(diao)研成果(guo)匯編(bian)(bian)，研究(jiu)編(bian)(bian)制工作提(ti)醒6期，結合進(jin)展組織召開工作推進(jin)會(hui)3次，精準指(zhi)導、嚴控質量，確(que)保調(diao)(diao)研有序推進(jin)。

落實“嚴”的要求。各二級(ji)單位充(chong)分運用第一批主(zhu)題教育經驗，做好銜接聯動，積極(ji)發揮領導責任，指導三(san)級(ji)企業(ye)，全覆蓋制定調(diao)研(yan)方案和工作(zuo)計劃。對(dui)調(diao)研(yan)選(xuan)(xuan)題嚴(yan)格審(shen)核把關，提升(sheng)精準度，確保(bao)調(diao)研(yan)選(xuan)(xuan)題“小而精”、緊貼中心工作(zuo)。調(diao)研(yan)過程(cheng)中推動各子公司以(yi)“解剖(pou)麻雀”的(de)態度正視(shi)問(wen)題、直面成因、摸清情況，不斷拓展調(diao)查研(yan)究的(de)“深度”。實(shi)施問(wen)題清單程(cheng)跟蹤督辦，動態銷號，提升(sheng)三(san)級(ji)企業(ye)調(diao)研(yan)質效(xiao)。

17家子企業(ye)均在(zai)規定時間內完(wan)成(cheng)調(diao)(diao)研(yan)(yan)工作，并召開高(gao)質量(liang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)交(jiao)流(liu)(liu)會(hui)。集團(tuan)黨委副書記李玉鑫指導(dao)(dao)鄭(zheng)機(ji)傳動(dong)召開調(diao)(diao)研(yan)(yan)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)交(jiao)流(liu)(liu)會(hui)，并對公(gong)司加(jia)強黨組織(zhi)建設提出發(fa)揮“經濟(ji)上引擎、政治上引領(ling)、思想上引導(dao)(dao)”的工作要求(qiu)；主(zhu)題教育領(ling)導(dao)(dao)小組辦公(gong)室(shi)強化各單位(wei)調(diao)(diao)研(yan)(yan)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)交(jiao)流(liu)(liu)會(hui)督(du)導(dao)(dao)全覆蓋，促使三級企業(ye)抓實調(diao)(diao)研(yan)(yan)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)轉化，實現“調(diao)(diao)、研(yan)(yan)、用”良性循環，推動(dong)調(diao)(diao)研(yan)(yan)成(cheng)果(guo)(guo)(guo)真正成(cheng)為(wei)解決問題、促進發(fa)展的實招實策。

三級奮力答題，寫好“以學促干”文章

三級單位(wei)堅持抓好“點線(xian)面”相結合，點上發力、線(xian)上突破、面上推進(jin)，切實將好調查研究(jiu)成果轉化為推動企(qi)業高質量(liang)發展(zhan)的新成效。

堅持問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)，瞄準調(diao)(diao)研“重(zhong)點(dian)”。集團(tuan)所屬(shu)17家子企業(ye)端正(zheng)調(diao)(diao)研態度(du)，以“問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)”引領“調(diao)(diao)研方向(xiang)”，聚焦主責主業(ye)，緊密結(jie)合(he)戰(zhan)(zhan)略新(xin)興與未來產業(ye)部署，確定調(diao)(diao)研選題(ti)74個(ge)。鄭機(ji)傳動以調(diao)(diao)研推動完成(cheng)戰(zhan)(zhan)新(xin)產業(ye)布局(ju)與技術路線梳理；中機(ji)精(jing)沖(chong)摸(mo)清制約戰(zhan)(zhan)略落地真實情(qing)況，制定相關(guan)工業(ye)母機(ji)及(ji)工業(ye)軟件研發攻關(guan)清單(dan)。

堅持目標(biao)導(dao)向，深(shen)入(ru)基(ji)層(ceng)“一線(xian)”。73名領導(dao)班子(zi)弘揚“四下基(ji)層(ceng)”優良(liang)傳統(tong)，綜合運用實(shi)地走訪、座談交(jiao)流、問卷調(diao)(diao)查、案例剖析等方式方法開(kai)展(zhan)調(diao)(diao)研，深(shen)入(ru)一線(xian)與員工、客戶等開(kai)展(zhan)“全方位”了(le)解、“深(shen)層(ceng)次”交(jiao)流，找準制約(yue)企業高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的堵點(dian)、痛點(dian)，掌(zhang)握基(ji)層(ceng)黨(dang)員群眾最關心、最迫切的問題。中(zhong)機(ji)智檢、中(zhong)機(ji)精(jing)成通(tong)過集中(zhong)座談、現場走訪等開(kai)展(zhan)調(diao)(diao)研，提出對策10余(yu)條。

堅持結(jie)果(guo)導向，提升工(gong)作“實效面”。各單位積極(ji)構(gou)建“領題-破(po)(po)題-解題”工(gong)作閉環，系統梳理調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)發現問(wen)(wen)題，以(yi)(yi)臺賬(zhang)化管理、清(qing)單式推(tui)(tui)進問(wen)(wen)題整改。做好上(shang)下聯動，把調(diao)(diao)查研(yan)(yan)(yan)究和專題研(yan)(yan)(yan)討、案(an)例剖(pou)析(xi)、解決(jue)問(wen)(wen)題、促進發展(zhan)結(jie)合起來，察實情、出實招、求實效，落(luo)地推(tui)(tui)行(xing)一(yi)系列改進工(gong)作的辦法(fa)舉(ju)措，進一(yi)步推(tui)(tui)動調(diao)(diao)查研(yan)(yan)(yan)究取(qu)得實效。北自科技、中機(ji)鍛壓、中機(ji)博也等以(yi)(yi)調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)發現制(zhi)約高質量發展(zhan)難點、堵點問(wen)(wen)題，“以(yi)(yi)研(yan)(yan)(yan)促改”推(tui)(tui)動公(gong)司在重(zhong)大項目、科研(yan)(yan)(yan)攻關等取(qu)得重(zhong)大突破(po)(po)。

注重成果轉化，落實調研“后半篇文章”

各單位錨定高質量發(fa)展(zhan)目(mu)標，察實(shi)情、出實(shi)招、求實(shi)效，切實(shi)通(tong)過(guo)調(diao)查研(yan)究解決問題，推動發(fa)展(zhan)。

著眼民生需求辦實事。運(yun)用好“一(yi)線(xian)工作法”，深入一(yi)線(xian)開(kai)展調研145人(ren)次，現場解決問題(ti)項目74個，把問題(ti)矛盾解決在一(yi)線(xian)，化(hua)(hua)解在基層，提升職工群眾的幸(xing)福感。哈焊(han)華(hua)通、中(zhong)汽(qi)認(ren)證(zheng)、松蘭刀(dao)具(ju)、中(zhong)機(ji)車輛等(deng)單位聚(ju)焦(jiao)調研結果(guo)運(yun)用，持續開(kai)展好辦(ban)公室(shi)環境(jing)美化(hua)(hua)、食堂(tang)建設(she)運(yun)營(ying)、住宿環境(jing)改善(shan)等(deng)民(min)生(sheng)實(shi)事工程，實(shi)現主(zhu)題(ti)教育與民(min)生(sheng)實(shi)事互融共(gong)進。

緊盯推動發展出實策。17家(jia)領(ling)導班子將“實(shi)”字貫穿調研(yan)全過程(cheng)，系統梳理(li)問題(ti)清單(dan)46個，制(zhi)修訂(ding)規章制(zhi)度(du)74項。北京一院(yuan)、中機新材、標準院(yuan)針對(dui)人才問題(ti)制(zhi)定相關管理(li)制(zhi)度(du)和(he)管理(li)辦法，華興(xing)監理(li)建(jian)立“三(san)級檢查制(zhi)度(du)”推動(dong)監理(li)工作順(shun)利進行。

深入一線送溫暖、鼓干勁。結合(he)主(zhu)(zhu)題教(jiao)育(yu)調研，12月17日，集團黨(dang)委副(fu)書記李玉(yu)鑫來到鄭(zheng)機所(suo)高端(duan)裝備產(chan)業(ye)園區慰(wei)問(wen)鄭(zheng)機傳(chuan)動設備搬遷項(xiang)目組的干部職工，贈授“喬(qiao)遷天健湖 搬出大(da)乾坤 堅決打贏(ying)基地(di)搬遷攻(gong)堅戰”錦旗(qi)，鼓勵(li)大(da)家(jia)二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)。17家(jia)子(zi)企業(ye)對標先進，多措并舉聚人心。主(zhu)(zhu)題教(jiao)育(yu)開展以來，開展“立(li)足崗位(wei)做貢獻”8次(ci)，建立(li)黨(dang)員先鋒崗64個，建立(li)黨(dang)員突(tu)擊(ji)隊21個、開展13次(ci)學習(xi)身(shen)邊榜(bang)樣等，示范(fan)帶動、榜(bang)樣引領廣大(da)員工以工作(zuo)實(shi)績落(luo)實(shi)主(zhu)(zhu)題教(jiao)育(yu)成效。中機檢測(ce)、中機真空等單位(wei)開展“三亮(liang)身(shen)份”活動，建立(li)黨(dang)員示范(fan)崗、突(tu)擊(ji)隊，組織青年(nian)深入項(xiang)目一線(xian)、科研攻(gong)關現場等，將主(zhu)(zhu)題教(jiao)育(yu)轉化為攻(gong)堅克難(nan)、干事創(chuang)業(ye)的強大(da)動力。

調查研(yan)究是謀事之(zhi)基、成(cheng)(cheng)事之(zhi)道(dao)。中(zhong)國機(ji)械總院黨委(wei)將繼續推動各(ge)子公(gong)司把調研(yan)成(cheng)(cheng)果從“紙上(shang)”“會上(shang)”落到“地上(shang)”，認(ren)真(zhen)做好(hao)調查研(yan)究“后(hou)半篇文(wen)章”，扎(zha)實開展檢視整改、建章立制，進一步解難題、促發展，以實實在在的發展成(cheng)(cheng)效推進主題教育(yu)走深走實。